Ez egy PR cikk

Hogyan történik az adatmigráció?

Egy független és megbízható céget kell keresnünk, aki megfelelő tapasztalattal és referenciával bír, hiszen nem kis dolgot bízunk rá. Az adatok átvitele több ciklusban folyik, a folyamat elején célként meghatározott egyezőséget tartani kell.

GAP analízis révén meghatározásra kerülnek az üzleti követelmények, ezután történik a törzsadat megfeleltetés és a finomítás. Megtervezésre kerül a folyamat, majd több interációs körben elérjük a kívánt KPI-t, létrejön az adatátvitel. A ciklusok tartalmaznak adattisztítást, adatkonverziót, vizsgálatot is.

Milyen szolgáltatót válasszunk?

Vizsgáljuk meg, hogy az általunk választott szoftverfejlesztéssel foglalkozó cég mióta van a piacon, milyen referenciái vannak, esetleg keressünk rá a céginformációs rendszerben! Az is nagyon fontos szempont, hogy milyen ügyfélkörre specializálódott az általunk választott adatmigrációval foglalkozó cég.

Ha stabil háttérrel, korszerű technológiákkal dolgozik, ráadásul kiváló szakmai kompetenciákkal bír, ne habozzunk, mert az adataink egészen biztos megfelelő kezekben lesznek! Ha ilyen IT céget keresel, akkor akár a magyar szoftverfejlesztési piac meghatározó szereplője, az EuroMacc is biztos jó döntésnek bizonyulhat.

A leggyakoribb területek, ahol adatátvitelre van szükség

Egyaránt szem előtt kell tartani a régi rendszer adottságait, az új rendszer követelményeit, valamint pontosan megfogalmazott stratégia, és több integrációs folyamat is szükséges lesz.

A legnagyobb adatvagyonnal rendelkező cégek a pénzügyi vállalkozások, a közszféra, a közszolgáltatók, a kereskedelmi és gyártó cégek. Akvizíciók esetén is jellemző az adatmigráció, hiszen ezen informatikai rendszerek adatbázisa az idő múlásával elavul, töredezetté válik. Nagyon fontos, hogy a megrendelőnél ne legyen közben hosszabb leállás, ha több eltérő rendszerből történik az átvitel, teljes mértékben zárjuk ki az adatvesztés lehetőségét!

Rizikófaktorok

A régi informatikai rendszer telepítője általában nem működik együtt az adatátvitel során, hiszen nincs belőle további haszna. A megrendelő cég nem kompetens a feladat végrehajtásában, nincs is rá kapacitása, ezért ki kell szervezni.

Az új rendszer fejlesztője legtöbbször a régi rendszer telepítőjére, valamint a cégre hárítja a felelősséget. Ebben a kellemetlen helyzetben a legjobb, amit tehetünk, hogy egy független és tapasztalt partnert bízunk meg a feladattal, akik KPI-okkal dolgoznak.

(Fizetett PR cikk)